Praca grupowa, czyli 2 + 2 = 5

Nie bez powodu era postindustrialna zwana jest erą pracy grupowej. Masowa globalizacja, ogromna konkurencja oraz presja na wyniki to czynniki, z którymi muszą zmagać się przedsiębiorstwa na całym świecie. W związku z tym elastyczne formy zatrudnienia to podstawa do szybkiego reagowania na zmiany, od których zależą losy organizacji. Restrukturyzacja oraz masowe zwolnienia musza iść w jednym rzędzie z dogmatem kapitału ludzkiego – jest on traktowany, jako najważniejszy zasób strategiczny przedsiębiorstwa. 

Tu pojawia się ogromna nadzieja w pracy zespołowej – pełnie wykorzystanie potencjału pracowników wraz z efektem synergii (2 + 2 = 5) ma wypełnić lukę po redukcjach personelu, co za tym idzie po utracie niezbędnych kompetencji. Praca grupowa to pełne wykorzystanie kapitału ludzkiego oraz szansa na pozyskanie unikalnych zdolności, często kluczowych do budowania przewagi konkurencyjnej. Należy postawić pytanie: jak zorganizować grupę zaangażowaną, w której kompetencje będą się mnożyć a nie dzielić?

• Określenie zasobów – jest to miejsce, w którym powinnyśmy zastanowić się, jakie zasoby mamy do dyspozycji: ludzkie, strukturalne, technologiczne oraz jaki jest ich wpływ na pozycje strategiczną naszego przedsiębiorstwa.  Jaka jest różnica między celami, a zasobami ( tu jest kluczowe miejsce dla pracy grupowej – efekt synergii musi zbliżać nas do celu, a nie oddalać ) 

• Wybór odpowiednich profili osobowościowych – Tak jak w matematyce, trzeba odpowiednio grupować wyrazy, tak w pracy dobrze dobrany zespół to klucz do efektywności. Przyspiesza realizacje projektów i znacznie zwiększa szanse ich wykonania. Poza tym, jeżeli zespół będzie odpowiednio dobrany automatycznie zwiększy się zaangażowanie pracowników.

• Wybór lidera – lider grupy ma olbrzymi wpływ na wyniki oraz przebieg pracy w grupie. Jest on odpowiedzialny za koordynacje pracy, rozwiązywanie konfliktów czy implementowanie strategii. 

• Motywowanie i ocenianie – są to procesy stałe, niezbędne do osiągania zamierzonych rezultatów. Odpowiedzialna polityka premii oraz sprawiedliwa ocena budują poczucie więzi z celami, która muszą być wspólnie ustalane, oraz obrazują efekty wcześniej dokonanych decyzji.

Należy pamiętać, iż praca grupowa to efektywny sposób realizacji zadań, zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i pracowników. Na koniec dwa przykłady pracy grupowej. 

   

NEGATYWNY

ORAZ POZYTYWNY